kepentingan keusahawanan

1. Peluang untuk mengawal nasib sendiri: Peluang memiliki perniagaan sendiri sememangnya  
    impian  bagi setiap individu yang bergelar usahawan. Usahawan yang memiliki  perniagaan 
    sendiri  bebas memainkan peranan dalam usaha untuk mencapai matlamat peribadi. Sekira ia ingin 
    berjaya dalam hidup ia boleh berusaha dengan lebih gigih lagi. Misalnya seorang usahawan yang 
    memerlukan modal tambahan modal untuk membesarkan perniagaannya, ia boleh bekerja lebih 
    masa dan menjual barang dengan harga yang lebih murah supaya ia mendapat jualan yang lebih 
    banyak dan keuntungan dapat ditingkatkan. Berbagai cara dapat dilakukan oleh seorang 

    usahawan bagi mengawal nasibnya.
 

2. Peluang untuk mencapai potensi sebenar: Untuk mencapai matlamat yang diimpikan seorang 

    usahawan harus menggunakan semua potensi, kemahiran dan ketrampilan yang dimiliki untuk    

    menghadapi sebarang halangan dan rintangan untuk mencapai hasratnya. Disini juga ia akan     

    bertindak  di luar jangkaannya sendiri. Tercapai atau tidak matlamat selalunya tidak begitu    
    penting setelah ia berusaha melakukan yang terbaik. Ia akan berpuas hati dan merasa gembira  
    apabila segala potensi yang ada telah digunakan.

3. Peluang untuk memperolehi keuntungan: Mendapat untung sememangnya adalah salah satu  
    matlamat seorang usahawan dalam menjalankan perniagaan. Pulangan selalunya menjadi ganjaran 
    kepada usaha yang gigih. Dalam banyak keadaan keuntungan menunjukkan kejayaan dan 
    mencerminkan kerajinan, kepintaran dan kreativiti terhadap perniagaannya. 

4. Peluang untuk menyumbang kepada masyarakat dan negara: Seorang usahawan yang berjaya  
    bukan sahaja membuka peluang pekerjaan, mereka juga telah banyak mendermakan wang untuk 
    aktiviti masyarakat. Usahawan juga telah banyak membantu mempertingkatkan kualiti 
    infrastruktur dalam sesebuah kawasan perniagaannya contohnya jalan, secara masyarakat di 
    kawasan dapat menggunakan kemudahan tersebut. Seorang usahawan yang berjaya akan menjadi 
    contoh kepada masyarakat dan ia juga dapat mengharumkan nama negara kerana usaha-usaha 
    murni yang telah ditunjukkan.

TEORI ERG

Teori ERG dikemukakan oleh Clayton Alderfer yang seorang psikologi asal Amerika Syarikat.Teori ini merupakan teori motivasi yang mengatakan bahawa individu mempunyai keperluan teras tiga kumpulan,iaitu:

• E (Existence atau kewujudanan)
• R (Relatedness atau keterkaitan)
• G (Growth atau pertumbuhan)

1) Existence atau kewujudan adalah suatu keperluan akan tetap  hidup yang sesuai. 

2) Relatedness atau keterkaitan adalah keperluan untuk berinteraksi dengan orang lain.

3) Growth atau pertumbuhan adalah keperluan yang mendorong seseorang untuk memiliki 

    pengaruh yang kreatif dan produktif terhadap diri sendiri.

Ini boleh lebih daripada satu keperluan boleh berkuatkuasa pada masa yang sama.

Menurut teori ERG, jika keperluan di tingkat yang lebih tinggi buruk maka seorang individu mungkin kembali untuk meningkatkan kepuasan dari keperluan tingkat rendah. Misalnya ketika keperluan pertumbuhan buruk, maka seseorang mungkin akan termotivasi untuk mencapai keperluan yang berkaitan dan jika ada masalah dalam mencapai keperluan yang berkaitan, maka dia mungkin akan termotivasi oleh keperluan kewujudan.

Usahawan VS Usahawan Korporat

Aspek-aspek	Usahawan	Usahawan Korporat
Takrifan umum	Individu yang memulakan, membangun & menjalankan perniagaan sendiri, cuba untuk mengembangkannya &secara tidak langsung memberi faedah kepada masyarakat & negara.	Individu yang memberi idea kreatif & inovatif, melaksanakan idea-idea ini untuk kepentingan syarikat / organisasi dimana ia bekerja
Motif	Untuk memenuhi pencapaian diri melalui kebebasan, peluang & penemuan produk / perkhidmatan baru pada masyarakat; dan menjana keuntungan.	Untuk memenuhi pencapaian diri melalui kebebasan & peluang dalam organisasinya. Berorientasikan pencapaian & didorong oleh kuasa & ganjaran yang diberikan oleh organisasi.
Orientasi masa	Tujuan jangka panjang adalah mengembangkan perniagaan (5 - 10 tahun). Lebih menyukai tindakan yang cepat.	Tujuan jangka panjang (3 - 15 tahun). Tindakannya adalah berdasarkan kepada pelan & jadual organisasinya.
Kecenderungan    bertindak	Lebih suka terlibat dengan setiap aspek aktiviti dan operasi dalam perniagaannya.	Terlibat dengan setiap aspek aktiviti dan operasi dalam organisasi, mendelegasikan pekerjaan untuk bawahannya dan menuntut hasil yang cepat.
Kemahiran	Mempunyai kemahiran perniagaan & pengurusan. Mempunyai kemahiran teknikal juga jika perniagaan itu melibatkan aspek teknikal dalam operasinya.	Kemahiran khusus yang diperlukan oleh bidang kerjanya. Kelayakannya diiktiraf & dihormati dalam organisasi dimana ia bekerja.
Nilai-nilai	Mempunyai ciri-ciri usahawan (keyakinan diri, kreatif, inovatif, lokus kawalan dalaman yang tinggi, dan lain-lain)	Mempunyai ciri-ciri usahawan, tetapi perlu bertolak ansur dengan peraturan & sistem organisasi.
Fokus utama	Fokus utama adalah untuk mencapai rancangan & objektif yang telah ditetapkan oleh pihak pengurusan utama & puncak	Memberi tumpuan kepada pencapaian pelan & tujuan sendiri, memberikan perhatian penuh kepada permintaan pasaran dan perubahan dalam teknologi.
Orientasi ke arah   risiko	Sangat berhati-hati dengan risiko, biasanya tidak suka mengambil risiko kerana takut dipersalahkan atau dipecat.	Suka mengambil risiko sederhana/boleh dikira untuk mendapatkan keuntungan yang baik atau pulangan besar ke atas pelaburan beliau.